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绩效体系设计

来源:独之秀人力资源管理师培训  发布时间:2008/10/29

绩效体系设计 模块收益

  建立以绩效为导向的管理模式,降低企业的运作成本,增加企业利润率(注意:不是利润!) 。确定各部门和各职位的关键绩效指标,将企业目标分解到部门和员工个人,确保企业目标和个人目标的一致性,强化执行力,提高工作效率和员工的积极性、主动性;从而降低运作成本,增加企业利润率(注意:不是利润!) ;同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。

绩效体系设计 基本思路

确定绩效指标
  根据各部门的职能明细表、各岗位的主要职责确立主要工作目标,再根据工作目标制定量化的绩效指标。

绩效考核操作
  如何收集工作结果的数据;如何与下属员工进行绩效面谈;如何制订下属员工提高绩效的改进计划;如何发掘员工的培训需求和制订培训计划

考评结果运用
  将考评结果与薪资调整相结合、与职位晋升或降级相结合、与人事调整相结合、与培训需求相结合。

绩效管理制度
  通过完整的制度将考评系统的各个环节串联起来,形成目标管理下的考评体系

编辑:杭州企业管理咨询

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