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《人力资源规划实务》

来源:独之秀人力资源管理师培训  发布时间:2008/10/25

     《人力资源规划实务》

 

几乎所有致力于基业常青的企业在生存发展过程中都会考虑到如下问题:
如何使人力资源规划与企业战略规划相配套?
如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能?
如何编写《岗位说明书》和《人员编制表》?
如何重新安排、调动、处理冗员或富余人员?
如何实施外部供给预测与内部职务替补计划?
如何从组织、绩效和个人三个层面分析员工的培训需求?
如何编写人力资源部年度工作总结并制订工作改善和发展计划?
 
  《人力资源规划实务》一书很好地回答了这一系列的问题。书中从组织规划、岗位职务规划、人力分配规划、人力补充规划和教育培训规划五个部分着笔,从组织的整体角度出发层次渐进的通过引用大量的典型案例,理论联系实际,深入浅出的论述,秉承了柏明顿管理咨询一贯细节落地的风格,实用性和可操性较强!企业各级主管,尤其是人力资源管理人员通过对本书的学习,能有效地提升其管理水平与组织和个人的工作绩效。



      
 
序言
第一部分:人力资源规划与企业规划

第一章 人力资源规划的本质
一、什么是企业人力资源规划
二、人力资源规划的目标、任务与意义
三、人力资源规划的重要作用
四、人力资源规划的类型
五、人力资源规划的动态性
六、人力资源规划的内容和步骤
七、 人力资源政策的制定与执行
第二章  企业战略目标与人力资源
……
第三章  年度人力资源计划
……
第二部分:人力资源规划实务

第四章  组织规划
……
第五章 人力分配规划
……
第六章人力补充规划
……
第七章  教育培训规划
……
第三部分:人力资源部年度工作计划
……
第八章 人力资源部年度工作总结分析
……
第九章 人力资源部年度工作改善与发展计划
……
附录  工具表单(详细见网站:http://www.pmt.net.cn)
附件企业人力资源职能效力水平调查表
附件人力资源流动成本分析表
附件教育程度与人力资源成本分析工具
附件销售量与知识结构分析工具
附件生产量与知识结构分析工具
附件人力资源职务结构分类工具
附件人力资源年龄结构分析工具
附件人力资源专业能力分析工具
附件人力资源数量分析工具
附件10  管理人员接续计划数据表单
附件11  素质教育或公共培训课程安排表(组织层面)
附件12 绩效改善或技能培训安排表(绩效层面)
附件13 个人改善与发展培训安排表(员工层面)
附件14  人力资源管理常用指标分析数据

编辑:杭州企业管理咨询

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